Во време кога компаниите вложуваат сè повеќе ресурси во привлекување нови таленти, сè поочигледно станува дека вистинскиот предизвик не е само да се вработат квалитетни луѓе туку и да се задржат.
Иако конкурентната плата и атрактивните бенефиции се важни, тие не се единствените фактори што влијаат врз одлуката на вработените да останат во една компанија. Начинот на кој лидерите комуницираат, мотивираат и го водат својот тим има огромно влијание врз организациската култура и лојалноста на вработените.
Луѓето не ја напуштаат само компанијата понекогаш го напуштаат лидерот
Една од најчесто споменуваните причини за отказ не е висината на платата, туку лошиот однос со непосредниот претпоставен.
Лидерите имаат моќ да создадат средина во која луѓето се чувствуваат ценети, слушнати и мотивирани, но исто така можат да создадат атмосфера во која вработените работат под стрес, без поддршка и без чувство дека нивниот придонес е важен.
Затоа лидерството денес не се мери само според деловните резултати, туку и според способноста да се изградат силни, стабилни и мотивирани тимови.
Довербата е темел на секој успешен тим
Добрите лидери знаат дека довербата не се бара таа се гради.
Кога вработените се чувствуваат безбедно да поставуваат прашања, да споделуваат идеи и да признаат грешка без страв од осуда, тие се поангажирани, покреативни и посклони кон соработка.
Културата на доверба создава тимови кои полесно се справуваат со предизвиците и носат подобри резултати.
Признанието има поголема вредност отколку што мислите
Не секоја мотивација доаѓа преку финансиски бонус.
Едноставно „благодарам“, јавно признание за добро завршена работа или искрен пофален збор од лидерот може значително да влијае врз мотивацијата на вработените.
Луѓето сакаат да знаат дека нивниот труд е забележан и ценет.
Развојот на вработените е инвестиција, а не трошок
Најдобрите лидери не размислуваат само за резултатите од денес тие инвестираат во луѓето што ќе ги создаваат резултатите утре.
Обуките, менторството, можностите за напредување и новите предизвици испраќаат јасна порака дека компанијата верува во потенцијалот на своите вработени.
Кога луѓето гледаат перспектива за професионален развој, многу е помала веројатноста да побараат нова работна средина.
Комуникацијата ја гради организациската култура
Лидерите што редовно комуницираат со своите тимови полесно ги препознаваат предизвиците, незадоволството и новите идеи.
Отворената комуникација создава чувство на припадност и доверба, а вработените знаат дека нивното мислење има вредност.
Важно е лидерите не само да зборуваат, туку и активно да слушаат.
Флексибилноста повеќе не е привилегија
Современите вработени сè повеќе ја ценат рамнотежата помеѓу професионалниот и приватниот живот.
Лидерите кои покажуваат разбирање за различните животни околности, овозможуваат флексибилност кога тоа е возможно и се фокусираат на резултатите наместо на часовите поминати во канцеларија, создаваат повисоко ниво на доверба и лојалност.
Лидерот го поставува примерот
Организациската култура не се создава со слогани на ѕидовите или вредности напишани во прирачник.
Таа се создава преку секојдневното однесување на лидерите.
Доколку лидерот покажува почит, интегритет, транспарентност и одговорност, истите вредности постепено стануваат дел од културата на целата организација.
Вработените многу повеќе ги следат постапките отколку зборовите.
Компаниите можат да понудат конкурентни плати, модерни канцеларии и бројни бенефиции, но токму лидерството е факторот што најчесто одлучува дали вработените ќе останат и ќе се развиваат во организацијата.
Лидерите кои градат доверба, комуницираат искрено, ги препознаваат успесите, инвестираат во развојот на луѓето и создаваат култура на почит не само што ги задржуваат најдобрите таленти, туку создаваат организации во кои луѓето доаѓаат на работа со чувство на припадност и мотивираност.
Во свет каде талентите имаат сè повеќе избор, компаниите што ќе се издвојат нема да бидат само оние што нудат подобри услови, туку оние што имаат лидери кои знаат како да ги инспирираат, поддржат и задржат своите луѓе.
Прочитајте и за: HR трендови: Колку интервјуа се премногу?
Тагови: HR трендови менаџирање на време менаџирање на луѓе лидери