Вашиот стил на лидерство зависи од неколку фактори истовремено. Ситуацијата со која треба да се справите, задачата која треба да ја извршите, способностите на индивидуите или на тимот, како и знаењето кое го поседуваат и времето и ресурсите кои ви се достапни за да се остварат посакуваните резултати.
Делегацијата, односно споделувањето на одговорности и задачи на вашиот тим кажува многу за вашиот стил на лидерство. Успешното делегирање ќе ви помогне на вас за да може Вие да им помогнете на вашите вработени да успеат онаму каде тие се чувствуваат најспособни. Ако тие успеат, тогаш и Вие успевате.
Делегирањето како стил на лидерство
- Доколку е возможно кога делегирате работни обврски, дајте на една личност целосна задача за извршување. Ако не можете да дадете една цела задача на еден вработен, осигурајте се дека тој/таа ја разбира целосната цел на проектот или задачата која вие им ја доделувате. Доколку е возможно, поврзете ги со групата која ја менаџира или планира работата. Вработените допринесуваат најефективно кога се свесни за големата слика.
- Вработените се најефективни кога се чуствуваат дека се дел од нешто поголемо од себеси. Со давањето на целосната и комплетната слика, вие им давате чувство на сигурност дека се дел од целата иницијатива. Ова ги прави да се чувствуваат поважни во целата работна шема.
- Осигурајте се дека вработените ги разбираат целосно задачите кои вие сте им ги назначиле. Поставувајте прашања, прегледајте ја завршената работа или побарајте фидбек од вработениот/та за да се осигурате дека инструкциите биле целосно разбрани. Никој не сака да згреши и да гледа како трудот не остава никакво влијание врз работата. Споделување на мислење за целите и посакуваните резултати е многу важно за да не се создаваат грешки и повредени чувства.
- Ако имате слика на тоа што за Вас значи успешен краен продукт, споделете ја таа слика со вашите вработени. Како лидер, не сакате да збуните некого или да омаловажите со давање на погрешна слика за крајниот производ.
- Идентификувајте ги клучните точки за проектот или датите кога би сакале фидбек за развојот. Ова е исклучително важна патека која ве информира за фидбекот кој ви е потребен за да можете да микро-менаџирате вашиот тим. Ви треба сигурност дека делегираните задачи се извршуваат на време и правилно. Ако ги поставите овие точки од почетокот, вашите вработени нема да се чувствуваат како постојано да се набљудувани од ваша страна, туку ќе добијат јасна слика за своите рокови и периодот кога треба да ги извршат своите задачи.
- Идентификувајте ја мерливоста на резултатите со кои ќе ја дефинирате успешноста на вашиот проект.
- Одлучете, однапред, како ќе им се заблагодарите и наградите вашите вработени за нивното успешно завршување на одредена задача или проект. Ова препознавање ја зголемува позитивната слика која вработениот си ја има за себе, чувството на одредено достигнување и верувањето дека токму тој/таа е клучниот допринесувач.
Успешното делегирање како стил на лидерство бара време и енергија, но време и енергија кои им помагаат на вашите вработени и целокупната средина да успеат.
