Квалитетно, брзо или евтино - одберете две.
Оваа изрека ја претставува идејата дека ние би можеле да добиеме брз квалитет, но ќе не чини. Ако сакаме едно нешто да е брзо и евтино, тогаш постои можноста да не е толку добро. И ако земеме нешто добро по ниска цена, може да ни одземе плус време.
Тука се поставува прашањето - Дали може да ги обезбедиме вистинските луѓе на вистинските работни позиции во вистинското време? Тежок е предизвикот поради три причини:
- - Дизајнот на работата - Компаниите треба да креираат работи кои вработените ќе сакаат да ги работат. Тие не можат да бидат спој од одговорности со наслов прикачен на нив. Вработените сакаат да можат едноставно да им објаснат на другите што работат и како придонесуваат за нивната компанија и заедница. Секторот за човечки ресурси може да игра огромна улога во помагањето на компанијата да креира работни места за кои ќе постои желба да се аплицира. Ова значи дека секторот за човечки ресурси ќе треба да води сметка за работните трендови како технологијата, па затоа работните места се дизајнирани за да ги исполнат и моменталните и идните потреби на компанијата.
- -Регрутирање - Кога веќе компанијата ги има креирано работните места кои ги сакаат луѓето, потребно е да се смисли стратегија со која ќе се дознае за овие слободни работни места. Пронаоѓањето на кандидатите за одредени работни места станува се потешко. Ова дополнително значи дека треба да се информираат работобарателите за постоењето на компанијата - мисијата, визијата, целта. Секторот за човечки ресурси и потрага по таленти треба да соработува со остатокот од компанијата за да се дефинира брендот на вработување на компанијата и искуството на кандидатите.
- - Распоредување - Не е доволно само да се креираат работни места и да се вработат луѓе. Компаниите треба да се осигураат дека вработените се вработени кога има смисла за бизнисот. Ова звучи многу очигледно, но многу често голем дел од компаниите грешат токму овде. Постои разлика помеѓу вработување и распоредување. Компаниите може да имаат огромен број на вработени и никогаш да не се распоредени во точното време. Или можеби да се распоредуваат вработените на време, но да има недостаток на вработени.
Постоењето на апсолутен начин за распоредување на вистинските вработени на вистинската работа во вистинското време е скоро невозможно. Токму поради тоа, менаџирањето на работната сила е од особена важност. За среќа, постојат технолошки алатки кои можат да ни помогнат овој ефект во бизнисот да биде постигнат.