В четврток и петок почнува пријавувањето за упис во прва година на универзитетот „Свети Кирил и Методиј“ во Скопје.

Според објавениот конкурс, за запишување студенти на прв циклус студии слободни се вкупно 10.818 места. Од нив, 5.865 се за редовни студенти со годишната партиципација е 200 евра, речиси 3.800 места за редовни со кофинансирање на студиите со 400 евра, а 1.160 се резервирани за вонредни студенти.

Новина во конкурсот е укинувањето на дисперзираните студии. Вториот уписен рок е на 4-ти септември, а третиот е на 15-ти септември.

Постојат повеќе причини зошто вработените го напуштаат бизнисот. Издвојуваме три основни кои се забележуваат во многу од компаниите во нашата држава:

• Лоша релација со бизнисот или пак претпоставениот
• Незадоволство од износот на плата
• Непријатна работна околина - колеги и простор

Една од најголемите причини е што тие не воспоставуваат добра бизнис и приватна релација со бизнисот, претприемачот или пак менаџерот.

Друга причина е што тие не се задоволни со платата која што ја добиваат за работата која ја сработуваат.

Како причина може да биде и самата работна околина во која што работат и која што не ја поднесуваат.

Ако продолжиме понатаму ќе видиме дека постојат премногу причини.

Вие како еден претприемач мора навремено да реагирате и да го спречите заминувањето на вештите и квалитетните вработени во Вашиот бизнис.Ова е една од најважните работи на претприемачите и на менаџерите.

Заборавете на она што сте го научиле во книгите по менаџмент. Има навистина само еден начин да се осигурате дека секој од вашиот тим дејствува.

Менаџмент книгите грешат. Сите тие се обидуваат да ви кажат како да управувате со луѓето.

Невозможно е да се управува со луѓето, можете да управувате само со поединци. А бидејќи поединците се разликуваат еден од друг, тоа што се работи со еден поединец, не може да се работи и со друг. Некои поединци цветаат на пофалби, други се чуствуваат непријатно кога ќе ги издвојат. Некои поединци гледаат се во парите, други се базираат на предизвикувачки задачи. На некои им е потребно менторство, други сакаат дозвола да работат сами.

Трикот е да се управуваат поединците на начин на кој тие сакаат да бидат управувани, а не на начинот на кој вие сакате да управувате. Единствениот начин да го направите ова е да прашувате.

На вашиот прв (или секој нареден состанок) прашувајте:

– Како сакате да бидете управувани?

– Што можам да направам да ви помогнам да дејствувате?

– Кој тип на менаџирање ви оди на нерви?

Слушајте ги внимателно одговорите и адаптирајте го вашиот тренинг, мотивација, компензација, спрема потребите на поединецот.

Понекогаш поединецот не чека да прашате, тој или таа сами си кажуваат за што се работи. Нажалост, повеќето луѓе не се толку храбри и останува на вас да дознаете како да го извлечете најдоброто од нив.

Добро ни е познато она будење наутро за на работа иако одвај успеавме да склопиме око пред еден час. Децата во првите години од животот знаат да бидат напорни во комбинација со работното место.

Сепак најновите истражувања на научниците покажуваат дека за децата е најдобро да спијат заедно со родителите до 4-годишна возраст.

Доколку спијат одделно, мајката и детето потешко се поврзуваат, а тоа штети на развојот на мозокот и води кон проблематично однесување како што детето расте, изјавува педијатарот Нилс Бергман од универзитетот во Кејптаун.

Следејќи 16 новороденчиња, Бергман открил дека оние кои биле ставени да спијат со мајките биле многу подобри од оние кои биле одвоени. Истражувањето покажало дека срцето на бебињата кои спиеле без мајките било изложено на трипати поголем стрес од срцето на бебињата кои спиеле со мајките.

Промените во мозокот кои настануваат по ослободувањето на хормонот на стрес го отежнуваат создавањето на квалитетна поврзаност и водат кон различни проблеми во однесувањето, објаснува д-р Бергман.