Во Австрија во моментов има околу 230.000 слободни работни места, поради што земјата веќе почна да лобира во нашиот регион за доаѓање на луѓе. Поканата првенствено е наменета за експерти од ИТ индустријата, од областа на електротехниката и угостителството, каде има недостиг од образовани луѓе, а како што досегашното искуство покажува големиот интерес на балканците за работа во таа земја, треба да очекуваме голем одзив од нив.

Австрија дава генерална листа на професии кои недостасуваат кон крајот на секоја година. Таа листа ја дефинира австриското Министерство за труд и социјала. Тие се фокусираат многу на професии како право, економија, трговија; помалку од нив се заинтересирани да добијат техничко образование, во таа смисла има многу студенти кои доаѓаат од други земји. 

Еве, на пример, недостига наставен кадар, но се подразбира дека зборуваш германски. Има недостиг од здравствени работници, голем недостиг на медицински персонал во болниците, особено оние кои се занимаваат со грижа за стари лица и таму можат да направат превид во врска со познавање на јазикот - вели Нада Кнежевиќ, директорка на претставништвото на Српската стопанска комора во Австрија, во интервју за Телеграф Бизнис.

Таа вели и дека има значителен недостиг од работници за последно споменатата професија, а Австрија неодамна потпишала договор со Филипините, со намера да ги донесе овие луѓе, бидејќи, како што вели, биле донесени медицински сестри и негувателки од Бугарија и Романија за време на короната.

Рангирање на апликантите

Како што појаснува, постои бодовен систем, врз основа на кој се рангираат пријавените.

До ноември минатата година се бодуваше само познавање на англиски и германски јазик, но сега веќе е воведено едно дополнително олеснување. Сега се бодува доказното познавање на српскиот, босанскиот и шпанскиот јазик. Значи, ако докажете дека добро зборувате српски, што не е проблем ако доаѓате од Србија, тогаш тоа се уште пет поени. За факултет добиваш 10 а за совршено познавање на германски јазик Ц2 ниво исто 10. А знаеш и српски што е вкупно 25, на сериозен пат си да го решиш тоа прашање, вели таа.

Таа напоменува дека за да се работи во Австрија мора да има некаква дозвола, а тоа важи и за сезонските работници. Забележува и дека порано важеле различни правила за странците, но дека поради фаворизирање тие биле напуштени.

Клучно беше луѓето што доаѓаат на работа да бидат платени најмалку 10 проценти повеќе отколку што индустријата во која влегуваат има загарантирана плата. Ако сум машински инженер, мојот работодавец не може да ми плати помалку, на пр. од 2.900 евра; може да биде и над тоа, но тоа е загарантирана минимална плата за мојата квалификација. Со тоа се докажа дека таков профил на работници не може да се најде на таков пазар, па веќе не се прави - објаснува таа, додавајќи дека еден од проблемите во Австрија е што постоечката работна сила не покажува подготвеност да мигрира од еден дел од земјата во друга..

Како пример го наведува споменатото угостителство.

- Во Виена има доволно готвачи, но во Тирол нема.

МАКСТИЛ е регионален лидер во производството на топловалани дебели лимови.

Моментално вработува:

МАШИНСКИ ИНЖЕНЕР ВО СЕКТОР ЗА НАБАВКИ
ЕЛЕКТРО ИНЖЕНЕР ВО СЕКТОР ЗА НАБАВКИ
ЕКОНОМИСТ ВО СЕКТОР ЗА НАБАВКИ
ДИГАЛКАР
ЛЕАР
ЕЛЕКТРИЧАР

Се уште невработени?! Систе останати активни работни места ќе ги најдете ТУКА.

Големите спортски тимови кои успеваат имаат една заедничка работа - тимскиот дух. Тимски дух е кога група луѓе навистина се чувствуваат вложени во постигнувањето на целта заедно и се таму за да се поддржуваат едни со други. Восхитувачкиот тимски дух што го имаат многу спортски тимови може да се примени и на работното место.

1. Задолжително ангажирајте ги вистинските луѓе

Ако креирате средина каде тимскиот дух е централен, треба да започнете со процесот на вработување. Кога регрутирате нови членови на тимот, бидете внимателни и поставувајте прашања кои ќе се фокусираат на тоа дали кандидатот е тимски играч или не.

2. Инвестирајте во вградување

Ангажирањето талентирани луѓе е првиот чекор, нивното вклучување и помагањето да се пронајдат е најважниот втор чекор. Ова не е само за помагање на луѓето да дознаат за вашите начини на работа или каков софтвер користите - тоа е многу повеќе од тоа. Вклучувањето е витален начин да им помогнете на луѓето да им посакате добредојде, да им олесните во новата средина, да ги поучите за секојдневните обврски, да ги запознаете со нивниот тим и многу повеќе.

3. Користете работилници

Работилниците кои ги разгледуваат основните вредности на компанијата и зборуваат за градење тим може да бидат одличен начин да се поттикне тимскиот дух. Фокусирајте се на создавање на енергична работилница која ќе поттикне градење тим и поддршка.

4. Споделете пофалби и конструктивни повратни информации

Споделувањето на пофалби и повратни информации нека биде составен дел од дневните и неделните рутини. Користете внатрешна е-пошта или алатки за пораки за да споделите пофалби за достигнувањата и да ги препознаете вашите колеги на јавен начин.

5. Бидете инклузивни

Неверојатно важен начин да се поттикне тимскиот дух е да бидете сигурни дека сите на работното место се чувствуваат вклучени. Да се биде активно инклузивен на работното место може да биде толку едноставно како да се осигурате дека јазикот што го користите е инклузивен за да бидете сигурни дека групните активности се нешто во кое секој може да ужива. Со тоа што сите ќе се чувствуваат вклучени, ова ќе го поттикне тимскиот дух.

6. Потрудете се да организирате социјални настани

На слична нота, секој вид на социјален настан може да биде добар поттик за тимскиот дух. Запомнете дека овие настани не мора да се одржат само на крајот на годината, можете да организирате тимска сесија за поврзување и секоја втора недела.

Поттикнувањето на тимскиот дух може да има неверојатни долгорочни ефекти, вклучително и подобро задржување на вработените и благосостојбата. Со преземање на овие мали чекори ќе бидете на добар пат да создадете силен тим со неверојатен тимски дух. Целта треба да биде да го подобрите вашето работно место и да го подобрите тимот, за да се создатат заеднички цели, да си помагаат еден на друг да ги исполнат индивидуалните цели, да славт победи и да учат од неуспеси.

Намалување на бројот на вработени во јавниот сектор, преземање на вработени од други институции ако има потреба од нови вработување, но и зголемување на продуктивноста на вработените во државните институции. Претпријатијата што работат со загуба да ги намалат вкупните трошоците за 20 отсто и да го намалат бројот на вработени на неопределено време. 

Ова се само дел од мерките, кои се преточени во Планот за фискална оддржливост и поддршка на економскиот раст, со кои според Министерството за финансии ќе се оптимизираат трошоците и ќе се прават заштеди од страна на буџетските корисници, јавните претпријатија, трговските друштва во државна сопственост, како и локалните самоуправи и локалните јавни претпријатија. Планот за фискална одржливост и поддршка на економскиот раст е усвоен од Владата на Македонија.

Планот е дел од определбата на Министерството за финансии за постепена фискална консолидација. Содржи конкретни мерки кои преку рационализација, штедење и зголемена наплата на изворни приходи ќе придонесат до намалување на буџетскиот дефицит и долгот, определба која е поставена и со Фискалната стратегија на РС Македонија за период 2024-2028 година - рече министерот за финансии Фатмир Бесими.

Мерките во Планот се структурирани во три групи. Првата група содржи мерки и препораки за намалување на расходите, втората мерки и препораки за подобрување на наплатата на буџетските приходи и третата мерки и препораки за јавните претпријатија и трговските друштва во државна сопственост во насока на оптимизација на расходите во работењето и зголемена и подобрена наплата на приходите што се во нивна надлежност.

Мерките и препораките за намалување на расходите се однесуваат на консолидација и рационализација на расходите за плати и надоместоци. Меѓу мерките се рационализација и оптимизација на вработените во јавниот сектор, зголемување на ефикасноста и продуктивноста на вработените и рационализација на бројот на работните места заради зајакнување на интитуционалните капацитети за потребите за процесот на преговори со ЕУ. Новите вработувања да се реализираат првенствено преку мобилност и преземање на вработени од други институции во јавниот сектор. 

Консолидација и рационализација на расходите за стоки и услуги предвидено е преку намалување на непродуктивните расходи и поефикасно користење на ресурсите за работа, намалување на потрошувачката на електрична енергија, намалување на расходите за телефони, за репрезентации и реклами, за службени патувања, порестриктивни услови и критериуми за користење на службените возила, како и намалување на расходите за договорни услуги.

Се препорачува рационализација на расходите за субвенции и трансфери, како и мерки за квалитетно и навремено реализирање на капиталните проекти.

Подобрување на наплатата на приходите се очекува да се постигне преку унапредување на даночната регулатива, зајакнување на капацитетите на даночната администрација, унапредена ефикасност на системот за наплата на акцизните приходи, како и зајакнати активности за спречување на даночната евазија и поефикасно детектирање и справување со неформалната економија.

Планот содржи и мерки и препораки кои се однесуваат на трговските душтва во државна сопственост. При тоа се препорачува кај претпријатијата што работат со загуба да ги намалат вкупните трошоците за 20 отсто и да го намалат бројот на вработени на неопределено време. За сите претпријатија се предвидува намалување на расходите за договорни услуги, мерки за зголемена наплата на побарувањата, намалување на расходите за репрезентации, спонзорства, реклами, службени патувања, за набавка на мебел, опрема, како и сведување на минимум на набавка на возила, вклучително и по пат на лизинг. 

Со Планот се препорачува и на единиците на локалната самоуправа, локалните јавни претпријатија и другите институции основани од општината, да преземат мерки и активности за консолидација на нивните буџети и финансиски планови, преку зголемена наплата на изворните приходи и намалување на помалку приоритетните расходи.

Планот е поддршка на среднорочната стратешка определба на Министерството за финансии за постепено намалување на буџетскиот дефицит и ставање на расходите во функција на остварување на стратешките приоритети – забрзување на економскиот раст, и исполнување на интегративните процеси на РС Македонија за приклучување во ЕУ.