Вештачката интелигенција (ВИ) веќе рационализира и извршува многу од процесите наменети на луѓето. Овој месец, Саудиска Арабија даде државјанство на робот именуван Софија. Волмарт воведува нови вработени и тоа се роботи. Се повеќе се забележува вклученоста на оваа вештачка интелигенција во секојдневниот живот. Овие софистицирани компјутерски програми се одлични во препознавање на модели, планирање и адаптирање на начини еднакви на човековите мисли. За разлика од луѓето, кои може да се изморат, да им здосади работата дури и да донесат непромислени одлуки, ВИ се брзи, неуморни и ефективни. 

ВИ се повеќе се користат за да автоматизираат многу од човековите проекти. Некои од начините на кои ВИ може да ја подобри ефективноста на човековите ресурси се следниве:

• Разгледува илјадници апликации побрзо - Празната работна позиција ја исцрпува вашата постоечка работна сила и го повредува моралот на компанијата. Кога доаѓа време за вработување, важно е да се пополни местото со вистинскиот човек што е можно побрзо. Разгледувањето и проверувањето на многуте апликации и биографии е напорна задача која неретко завршува со грешка кога се работи за луѓето. Но ВИ може да им заштеди на департманите за човечки ресурси дури и 23 часа работа по вработување преку анализирањето и користењето на софистицирани алгоритми со кои ќе им пристапи и евалуира на искуствата, знаењето и вештините на апликантите. 
• Го зголемува процентот на задржување и продуктивност преку вработување на поквалификувани кандидати - Не само што ВИ го забрзува процесот на избор на кандидат и нуди непроценлива анализа, исто така ги користи тие податоци и за да го доведе вистинскиот кандидат на вистинското работно место. Алгоритмите на ВИ може да ги идентификуваат трагите на успешните работници и да бара кандидати со слични карактеристики за одредени работни позиции.
• Ги намалува предрасудите во вработувањето - Додека дискриминацијата во процесот на вработување и потоа е противзаконски, вработените во секторот за човечки ресурси понекогаш не реализираат дека дозволуваат личните предрасуди да влијаат на процесот на вработување. На крајот на краиштата, ние сепак, сме само луѓе.  Од друга страна, ВИ воопшто не се програмирани да одбираат или не кандидати во зависност од годините, расата или полот. Исто така, ВИ немаат никакви програмирани предрасуди за или против одредени географски области, универзитети или организациони карактеристики. Овие фактори може да играат потсевсна улога во одлуките за вработување кога луѓето ги читаат биографиите. Со користењето на ВИ може да се намалат предрасудите и да се креира повеќе културно различна работна атмосфера. 
• Рационализирање на вработените луѓе - Ново-вработените вообичаено имаат многу прашања кои се однесуваат за бенефициите, платеното време надвор од работно време и за политиката на компанијата. ВИ може да ги одговори сите овие прашања кои постојано се повторуваат, ослободувајќи ги одговорните во човечки ресурси од овие задачи за да може да се посветат на тренинзи и обуки. ВИ исто така може да асистира и со документацијата за ново-вработените, дозволувајќи им на на нив за работат побрзо. 
• Создава опис на работно место - Денешниот софтвер на ВИ може да им помогне на рекрутерите за го креираат совршениот опис на работно место. Постојат програми кои препознаваат родови предрасуди во огласите и на тој начин може да им помогнат на рекрутерите да одберат неурален говор. 
• Ја подобрува и гради подобра врска на вработениот со компанијата - ВИ не е само корисна кога се работи за вработување, туку може да го збогати и веќе постоечкиот однос со претпоставените. Од организирани состаноци до тренинзи за вработените, денешната технологија на ВИ ги скенира честите бизнис процеси и ги елиминира шансите за човечка грешка. 
• Заштедува време - ВИ им помага на рекрутерите и одговорните во човечки ресурси да заштедат време и да ја зголемат ефикасноста. Менаџерите за човечки ресурси кои не користат автоматизам за задачите како потрага по апликации, објава на отворена работна позиција, тренинг и слично, губат просечно 14 работни часови неделно завршувајќи ги овие обврски рачно. ВИ може да ви заштеди време и пари, доколку ја поседувате во вашата компанија.

Зошто се уште се потребни луѓето?

ВИ е беспрекорна кога се работи за процесирање на податоци и препознавање на модели, комплетирајќи ги овие функции побрзо и поефикасно отколку што би можел човекот, правејќи ја многу корисна алатка за сите аспекти на департманот за човечки ресурски.

Но делот „човечки“ од терминот човечки ресурси не треба да се потценува. Од процесот на донесување на конечната одлука до пронаоѓање на креативни начини за да се задржат вработените, директорите на човечки ресурси ги знаат нивните вработени и нивната организација на начин кој за ВИ е непознат. ВИ е авотматизирана во повторување задачи, давајќи им на тимот за човечки ресусри повеќе време за да ги запознае вработените, да ја сподели културата на компанијата и да обрни внимание на проблеми и нивно решавање. 

За крај, на секој вработен не му одговара прифаќањето на непознати технологии. Вработените во човечки ресурси може да ја олеснат оваа транзиција кон ВИ, покажувајќи им на нивните вработени дека користењето ВИ во департманот за човечки ресурси може да им помогне скоро на сите во работниот простор да станат попродуктивни и поефикасни. 

Идејата за промена на времето најпрво доаѓа од Бенџамин Френклин. Тој пишува писмо до уредникот на весникот "Париз журнал" во 1784 година. Тој му нуди на ПСЖ да стануваат и да си легнуваат порано. Во пракса идејата е приложена од германската влада за време на Првата светска војна во периодот од 30 април - 1 октомври 1916 година а Велика Британија е втората држава, која во почетокот воведува летно сметање на времето од 21 мај до 1-ви октомври 1916 година..

Преминувањето од летно кон зимно сметање на времето освен што штеди енергија, чисто економски, им обезбедува на луѓето повеќе светлина и ја зголемува активноста. Според многу експерти сепак, промената на времето има негативно влијание врз нашето здравје, бидејќи промената го вознемирува внатрешен биолошки часовник. Некои сметаат дека враќањето на часовникот за еден час наназад може да доведе до заострување на хроничните заболувања и депресија, додека други експерти објаснуваат дека тоа се должи единствено на авто-сугестија.

Всушност преминот кон зимно време не влијае значително влијание на здравјето на луѓето, но може да го расипе нивното расположение, објаснуваат научниците. 

Истражувањата покажуваат дека еден или два дена по промената на стрелките, луѓето можат да го уништат расположението. Транзицијата од летото кон зимата може да му предизвика на организмот дефинитивно напон, нарушување во спиењето, зголемен ризик од ментални болести и сообраќајни несреќи. 119 земји го преместуваат часовникот секоја пролет и есен. Има и земји кои не го прават тоа - Јапонија, Кина, Сингапур, Естонија, Узбекистан, Таџикистан, Туркменистанци, Казахстан, а од неодамна и Русија.

Трошоците за домување се прекумерен товар за 12,3 отсто од македонските домаќинства, покажуваат податоците на Евростат. Овие трошоци ги вклучуваат давачките за комунални услуги како струја, вода, греење, гас и друго, но исто така и станарините, кириите или ратите за станбен кредит. Според статистичките норми, овие трошоци се сметаат за прекумерен товар кога тие претставуваат повеќе од 40 отсто од расположливиот приход на едно домаќинство.

Спо­ред по­да­то­ци­те на Др­жав­ни­от за­вод за ста­тис­ти­ка, ед­но про­сеч­но ма­ке­дон­ско до­ма­ќин­ство во 2016 го­ди­на има­ло на рас­по­ла­га­ње 364.070 де­на­ри (5.919 ев­ра), а од нив нај­го­лем дел или 40,7 от­сто троши на хра­на и без­ал­ко­хол­ни пи­ја­ла­ци. След­на­та го­ле­ма трош­ков­на став­ка за ма­ке­дон­ски­те до­ма­ќин­ства е пла­ќа­ње­то на ста­на­ри­на­та, во­да­та, елек­трич­на­та енер­ги­ја и дру­ги ко­му­нал­ни ус­лу­ги. Таа зафаќа 13,6 отсто од вкупните приходи.

Пресметката покажува дека от­ка­ко ќе се пот­ро­шат повеќе од по­ло­ви­на од при­хо­ди­те за да се на­пол­ни сто­ма­кот и да се пла­тат смет­ки­те, ос­та­ну­ва мно­гу мал­ку за дру­ги­те пот­ре­би, па за­тоа и про­цен­тот што се од­во­ју­ва за тоа е мно­гу ни­зок.

Утре е понеделник, тимот на КАРИЕРА.мк одлучи да ви укаже на некои работи кои ви го одвлекуваат времето и ве прават помалку продуктивни.

Дозволувате мејлот да ви го одвлекува вниманието

Во средина на завршување на обврските, ви пристигна мејл и веднаш скокнавте да видите која е нговата содржина. Престанете да го правите ова. Мејлот е впрочем алатка која е измислена да чека.

Ова е комуникација која во модерниот свет чека до 24 часа за одговор според некои бизнис стандарди.

Не знаете кога да се исклучите

Канцеларијата знае да биде многу не продуктивно место токму поради гласните колеги. Понекогаш е многу тешко да се исклучите од разговорите кои ги прават колегите.

Посебно, кога една од колешките зборува како си поминала викендот во новиот кафич во градот или пак каква била свадбата која толку многу ја очекувал братот на невестата кој ви е најдобар колега.

Почнувате многу обврски оддеднаш

Колку пати влегле странки кога сте биле најмногу фокусирани и тотално ви го одвлекле вниманието? Имајте на ум дека некои обврски имаат приоритет и направете редослед на задачите кои ги имате во текот на денот.

Сите успешни луѓе прават листа на задачи а уште подобро ќе биде доколку поставите и редослед на истите.