Довербата во тимот не се гради преку еден состанок или добра намера таа се создава постепено, преку секојдневни однесувања, конзистентност и отворена комуникација. Без доверба, и најталентираниот тим работи под својот потенцијал.
Првиот чекор е транспарентна комуникација. Кога информациите се делат навремено и јасно, се намалува несигурноста и се избегнуваат недоразбирања. Вработените треба да знаат што се случува, зошто се носат одлуки и како тие влијаат на нивната работа.
Вториот клучен елемент е конзистентноста на лидерството. Ако менаџерите велат едно, а прават друго, довербата брзо се губи. Тимот мора да гледа дека правилата важат подеднакво за сите и дека одлуките се фер и предвидливи.
Трето, довербата расте кога постои простор за отворена дискусија и грешки. Тимовите каде што луѓето се плашат да згрешат ретко иновираат. Напротив, културите што дозволуваат учење од грешки создаваат поголема креативност и ангажираност.
Четврто, важно е признавање и вреднување на трудот. Кога вработените чувствуваат дека нивниот придонес се гледа и цени, тие се многу посклони да бидат лојални и ангажирани.
Петто, довербата се гради и преку меѓусебна поддршка во тимот. Кога колегите си помагаат наместо да се натпреваруваат едни со други, се создава чувство на заедништво, а не на конкуренција.
На крајот, довербата не е „проект“ што се завршува таа е процес што постојано се одржува. Тимовите со висока доверба не се само попродуктивни, туку и поотпорни на стрес, промени и предизвици.
Прочитајте и за: Што да направите ако никој не ве вработува без искуство?
Тагови: совети за работа