Не е тајна дека генералниот директор на „Старбакс“ ( Starbucks),  Хауард Шулц ќе се повлече од раководната функција како богат човек. Изненадувачки е сепак колку точно е богат, пишува Bloomberg.
63-годишниот Шулц заработил околу 172 милиони долари од почетокот на својот втор мандат како генерален директор на синџирот кафитерии во јануари 2008 година, покажува внимателната анализа и ја прикажува уште поголема добивка.

Шулц, кој ќе се повлече од раководната функција на Starbucks во април, ја има добиено најголема награда во форма на акции, што варира во зависност од презентацијата на акциите на компанијата. Откако го изведе Starbucks до шесткратно подобрување на берзанските резултати, вкупната заработувачка на Шулц за последниве девет години достигна 553.3 милиони долари.

Какви и бројки да читате, малку е веројатно тоа да е вистинскиот надоместок што еден раководител гидобива - вели Питер Лупо, управен директор на консултантската компанија Pearl Meyer во Њујорк.
Само околу 10 отсто од платата на генералниот директор е загарантирана. Останатото обично е тесно поврзана со претставувањето - дополнува Лупо.

Компании, што се со седиште во Сиетл, како Starbucks, не треба да ги откриваат резултатите, што ја отежнува споредбата со други генерални директори. Компаниите се обврзани само да откријат вкупниот пакет од плаќања на раководителите во годината во која заработиле. Ова вклучува плаќања, како плата, бонуси и вредноста на оданочен данок на профит.

За 2016 година Шулц добил вкупно 4.91 милиони. долари по овие категории. Останатото доаѓа од акции, проценети на 16,9 милиони долари во денот во кој се предвидени. Акциите ќе му се оддолжат, ако постигне одредени цели и тој може да се покаже со двојно повеќе акции, ако целите се надминат. Што ќе биде платата во тоа време исто така зависи од цената на акциите на Starbucks.

Комбинирање на сето тоа, за да дознаеме колку конечно добива еден генерален директор, може да биде тешко, па дури и за одборите на директори. Многу од нив не прават сеопфатна анализа колку може да се зголеми вредноста на платата, ако цената на акциите се зголеми, вели Џон Трентакост, управен директор на консултантската компанија Farient Advisors.

Филозофијата на Starbucks е плаќање за постигнати резултати и наградувањето на Хауард во последните десет години одразува директно силна финансиско претставување на компанијата под негово раководство - вели портпаролот на синџирот кафетерии Линда Милс.

Шулц стана лицето на Starbucks, додека го водеше бизнисот кон се поголеми височини. Откако се врати на чело на компанијата во 2008 година, бројот на управуваните од неа и лиценцирани установи порасна до 25.000 спрема 15 000 пред тоа, а нејзиното работење се прошири во 75 држави спрема 43 пред тоа. Приходите се зголемија повеќе од двојно. Како резултат на тоа, цената на акциите се зголеми за 517%.

Во исто време генералниот директор натрупа 2.92 милиони ограничени акции и 11,8 милиони опции, покажуваат податоците на Bloomberg. Кон понеделникот тие се вреднуваат на 515.6 милиони долари. Покрај тоа, тој добива плата од 12 милиони долари, 22.2 милиони долари бонуси и други службени приходи во вредност 3.54 милиони долари.

Шулц стана дел од Starbucks како шеф на одделот за маркетинг во 1982 година и конечно ја купи компанијата пет години подоцна. Тој беше генерален директор до 2000 година, кога стана претседател и се фокусира на глобалната стратегија. Во 2008 година Одборот на директори го избра за втор мандат, откако цената на акциите на компанијата се намали за над 40 отсто во претходните 12 месеци..

Мобилните такси за роаминг за корисниците во ЕУ ќе бидат отстранети на 15 јуни 2017, и ќе се овозможи повиците и преносот на податоци од друга земја членка на ЕУ да бидaт со иста цена како дома.

Луѓето во целиот ЕУ очекуваа од нас да ставиме крај на давачките на роаминг во јуни 2017. Сега преговорите се остварени и можеме да го постигнеме она што го ветивме. Слично на потрошувачките организации низ цела Европа ние исто тоа го сметаме за голема победа за европските потрошувачи - истакна известувачот на ЕП Миапетра Кумпула Натри.

Парламентот и Советот се договорија за следните максимални цени: 0,032 евра за гласовен повик, 7,75 евра за GB, и цените постепено ќе се намалуваат до 6 евра (01.01.2018), 4,5 евра (01.01.2019), 3,5 евра (01.01.2020), 3 евра (01.01.2021), 2,5 евра (01.01.2022) и 0,01 евра за текстуални пораки.

Овој договор е неопходен чекор кон целосно отстранување на роаминг трошоците, што ќе им овозможи на корисниците да ги користат своите мобилни телефони во други земји од ЕУ токму онака како што прават дома, без да плаќаат дополнителни такси.

Пред да влезе во сила договорот треба да биде официјално одобрен од Комисијата на ЕП за индустрија, Европскиот парламент и националните министри.

Приказната за сајтот Inc.com е за тоа како стартап за експоненцијално расте во текот на изминатите неколку години.Цимерите Брајан Чески и Џо Гебиа дошле до идеја да го создадат Airbnb во 2007 година, кога тие едвај си ја плаќале кирија за сместување во Сан Франциско. Нејт Блекарчик се приклучува една година подоцна и тоа како основач.

Првичната идеја им била да ги задоволат туристите или гостите во Сан Франциско, додека траеле конференциите, кога хотелските соби се распродадени. Основачите на пазарот излегле со компанијата како Airbed & Breakfast.

За време на изборите во 2008 година, тие создале и продале кутии „Обама зеленчук“, за да добијат пари за компанијата. Напорите им се исплатиле, тие добиле околу 30.000 долари. Подоцна тие добиле уште 20.000 долари од инвестицијата.

Airbnb во 2010 година конечно зазема замав и таа година објавува 700.000 резервации, а подоцна Greylock Partners & Sequoia Capital го финансираат Airbnb со 7,2 милиони долари. Веќе од 2011 година Airbnb објави дека има еден милион резервации, и се приклучи на стартапи кои вредат повеќе од една милијарда долари.

Од тогаш успехот само се зголемува. Само во 2013 година Airbnb има 6 милиони нови гости и 250.000 нови објекти. Две години подоцна, по новите инвестиции, нивната вредност се зголемила на 10 милијарди долари, додека во 2016 година оваа вредност достигна бројка од 30 милијарди долари.

Оваа компанија работи во околу 190 земји, и нивната понуда се шири и понатаму, вклучувајќи го и „искуството“, каде што на туристите им се нудат водичи, часови за готвење.

Словенија во текот на 2015 година рециклираше 54,1 отсто од отпадот, со што стана трета земја во Европа, покажуваат последните податоци на Евростат

Германија е европски лидер во рециклирање на 66,1 отсто од отпадот, додека на второ место е Австрија со 56 отсто. Германија, според европските статистички податоци, има највисока стапка на рециклирање почнувајќи од 2005 година. Зад Словенија е Белгија со 53,4 отсто рециклиран отпад, а потоа следат Швајцарија (52,7%) и Холандија (51,7%). На дното на листата е Црна Гора, која во 2015 година рециклираше само 5,4 отсто од создадениот отпад.

Во текот на 2010 година, Словенија имаше стапка на рециклирање на отпадот од 22 отсто, а две години подоцна се регистрирани 42. Во 2014 година, Љубљана беше првата европска престолнина што ја усвои програмата за „нула отпад“.

Најголем отпад по жител генерираат Данците (789 килограми), нив ги следат жителите на Швајцарија со 725 килограми, а трети се Турците со 638 килограми отпад.

Целта на Европската Унија е државите-членки да рециклираат повеќе од половина од нивниот отпад до 2020 година. Досега, само шест држави успеале во тоа.