Според светскиот алманах (World Population Review) Македонија е на шестото место на ранг листата на 10 најсиромашни земји во Европа. После нас се Босна и Херцеговина, Белорусија, Србија и Црна Гора, а на врвот на листата се Украина, Грузија, Косово, Молдавија и Албанија.

Неколку европски земји се многу богати и се меѓу најбогатите на глобално ниво. Сепак, економскиот просперитет во Европа значително варира помеѓу државите. Земјите од Источна Европа, особено оние кои беа значително погодени по падот на Советскиот Сојуз се меѓу најсиромашните и денес, пишува во алманахот во кој се објаснува дека Бруто домашниот производ (БДП) е една од најважните метрики што се користи за мерење на економското богатство на една земја.

За Македонија во овој преглед пишува дека земјата од 1991 година претрпе драматични економски промени и постепено ја подобруваше својата економија. Трговијата сочинува околу 90% од БДП на земјата. И покрај успешно спроведените политики од властите, Македонија сè уште има висока стапка на невработеност – 16,6%. Во 2020 година БДП по глава на жител во Македонија изнесуваше 5.888 американски долари.

Сојузот на синдикати на Македонија бара од пратениците веднаш да ги усвојат сите законски решенија кои се заглавени во Собранието, а се однесуваат на остварување и унапредување на работничките права.

Бараат да се усвои законското решение со кое недела се прогласува за неработен ден и со кое сите оние кои работат во дејностите каде не може да има застој во технолошкиот процес да им биде исплатена дневницата зголемена за минимум 50 проценти. Се бара и донесување на нов Закон за работни односи со кој ќе се решат проблемите со кои се соочуваат вработените како што се договорите на определено време, прекувремената работа, регресот за годишен одмор, работа од дома….

Поради зголемување на животните трошоци, ССМ бара и итно зголемување на платите, како и на минималната плата за најмалку 60 проценти од просечната плата.

Доколку и понатаму пратениците останат глуви на нашите барања, ССМ ќе побара да се донесе одлука на највисоките органи и тела во сите синдикати здружени во ССМ за да се повика членството и сите работници на генерален штрајк, се наведува во денешното соопштение од ССМ. /МИА

Тешко е да се биде оптимист и позитивен кога секој ден се чувствува како повторување на верзијата од претходниот. Исто така, може да биде тешко да се одредат емоциите на вашиот колега кога работите од дома.

За да помогне во зајакнувањето на здравјето на вработените, Ден Пупиус, извршен директор на провајдерот на софтвер за соработка на работното место Range, одлучи членовите на тимот да го пријават своето секојдневно расположение.

Кога луѓето работат од дома, може да биде тешко да се дознае како се расположени на работа“, вели Пупиус. Меѓутоа, кога сте во канцеларија, можете да најдете знаци. На пример, гледате некого во кујната и можеби изгледа уморно или под стрес. Тоа ви помага да го толкувате нивното однесување во текот на денот“.

За да ги измери емоциите и да додаде контекст оддалеку, Пупиус ги замоли вработените да го додадат своето расположение на секојдневното пријавување, користејќи ги боите зелена за среќни, жолти за под стрес и црвена за вознемирени со емотикони. Вработените исто така можат да го ажурираат своето расположение во текот на денот.

Кога вработен ќе каже дека се чувствува под стрес или вознемирен, не е доволно само да го прашате како му оди. „Не може да се чувствува како ова да е надзор“, вели Пупиус. „Клучот е да се собере контекст и да се разбере како да се помогне“.

Ако колегата се пријави како жолт неколку пати неделно, соработниците можат да понудат да преземат дел од нивниот обем на работа. Ако се пријавуваат како црвено, менаџерите можат да преземат посилни мерки, како на пример да симнат нешто од чинијата или да им дадат слободен ден.

За да ги натера вработените да бидат отворени, Пупиус вели дека лидерот треба да ја моделира ранливоста со тоа што ќе биде автентичен и искрен.

Познавањето на расположенијата на вработените е добро за компанијата и за вработените, вели Пупиус. „Луѓето ги напуштаат компаниите затоа што се чувствуваат исклучени од нивните тимови или од целта“, вели тој. „Тоа што тимовите се чувствуваат поповрзани е добро за компанијата затоа што може да има позитивно влијание врз задржувањето и добро е за вработените затоа што се чувствуваат како тим, наместо еден куп поединци кои работат од дома“.

Добрите лидери не само што ја насочуваат работата на своите вработени - тие исто така ги инспирираат. Тие им дават мотивација на  сите околу нив да го достигнат својот максимум. Исто така поттикнуваат за  поголем ангажман и му помагаат на тимот да работи преку предизвикувачки околности. Се разбира, еден од најголемите предизвици за лидерите е да го најдат вистинскиот баланс за да ги добијат најдобрите резултати од нивниот тим, без да стане наметлив или непријатен. Според многу истражувања овие совети  се покажале како ветувачки.

1. Исполнете ги основните потреби на вработените.
Едно истражување покажало дека луѓето имаат три основни потреби на работното место и тоа да се чувствуваат безбедно, да имаат чувство на припадност и да чувствуваат дека се од важност. Овие потреби се очигледно важни во нечие секојдневие, но тие можат да бидат исто толку важни и на работниот простор. Кога овие потреби се задоволени, вработените стануваат повеќе ангажирани.

2. Направете заеднички работен простор.
Најинспиративните лидери едноставно не диктираат што треба да се направи. Тие не го гледаат нивниот зборт како последен за било која  тема. Тие знаат дека нивните вработени можеби имаат подобри идеи и се доволно разумни за да ги прифатат истите. Не треба да ви изгледа чудно што зголемениот ентузијазам и продуктивноста доаѓаат од поколаборативната работна средина.

3. Развијте ја вашата „центрираност“.
Постојат многу фактори кои можат да помогнат да се постане инспиративен лидер. Всушност, едно истражување од 2017 идентификуваше неколку фактори кои покриваат категории како што се развој на внатрешни ресурси, поврзување со други, водење на тимот и поставување на ритамот на работното место. Меѓутоа, од сите можни фактори е заклучено дека „центрираноста“, состојбата на внимателност и да се биде присутен во сите аспетки е најважна.

Со создавање на подобра работна средина за вашите вработени, користењето на сопствените сили и поткрепување на сите слабости што ги имате, ќе бидете на добар пат да станете вистински инспиративен лидер.