CALZEDONIA е долгогодишен италијански бренд кој што и го дава името на групацијата CALZEDONIA SPA, која ја претставува суштината и наследството на компанијата. Од 1986 година има можност да ги претставува најиновативните трендови во областа на хулахопките и костимите за капење, во секоја колекција, спојувајки квалитетна изработка,стил и пристапни цени.

Моментално вработува:

Асистент за продажба - Diamond Mall
Асистент за продажба - City Mall
Асистент за продажба - скратено работно време - City Mall

Се уште невработени?! Сите останати огласи за вработување можете да ги најдете ТУКА.

Изминатиов викенд, 1,2 и 3 ноември, East Gate Mall приреди незаборавна забава по повод својот трет роденден, трансформирајќи го трговскиот центар во диско зона од 80-тите години! Декорација, музика, диско перформанс, танцување, возење на ролшуи во духот на 80-тите години беа само дел од активностите што се случуваа во трговскиот центар.

“Поминавме  три фантастични дена, исполнети со многу радост и задоволство кај посетителите. За прв пат во регионот, трговски центар беше трансформиран во диско подиум за дневна и вечерна забава за што неизмерно сме им благодарни на легендите на македонската поп сцена Драган Б. Костиќ и Вера Јанковиќ.  За време на роденденскиот викенд, 100.000 посетители го посетија трговскиот центар. Ја користиме оваа прилика да изразиме голема благодарност на сите посетители кои присуствуваа на роденденската забава, на изведувачите кои имаа перформанс, како и на партнерите и соработници кои беа дел од организацијата на овој настан” – велат од менаџментот на трговскиот центар.

Компаниите се соочуваат со нов тренд наречен „тивко отпуштање,“ каде што создаваат неподносливи работни услови за да ги поттикнат вработените да си дадат отказ, наместо формално да ги отпуштат. Оваа стратегија се користи за да се намалат трошоците за отпремнини и да се отворат позиции за вештачка интелигенција (AI). Пример за тоа е Amazon, која воведе строга политика за враќање во канцеларија пет дена во неделата, што предизвика незадоволство кај вработените.

Иако истражувањата покажуваат дека работата од дома ја зголемува продуктивноста, некои компании користат строги правила за да ја ограничат, што може да биде контрапродуктивно за задржувањето на вработените. Во исто време, економистот Дарон Ацемоглу предупредува дека во следните десет години само 5% од работните места би можеле да бидат целосно заменети со AI. Тој истакнува дека значителни ресурси би можеле да се потрошат на технологија која сè уште не е подготвена да ги замени човечките работници.

Загриженоста за влијанието на AI врз работните места е особено изразена кај Gen Z и младите миленијалци, кои се чувствуваат неангажирано и незадоволно поради зголемените разлики во приходите и нарушената рамнотежа меѓу работата и животот. Трендот „Големо оддалечување“ укажува на значително намалување на ангажираноста кај младите генерации, со податоци кои покажуваат дека околу 30% од вработените се чувствуваат неангажирано.

Starbucks се соочува со пад на продажбата во САД, намалување на купувањата за 10% и најлош квартал од пандемијата. Новиот генералeн директор, Брајан Никол, планира промени преку иницијативата „Назад кон Starbucks“, која вклучува поедноставување на менито и обновување на улогата на кафулињата како заеднички простор.

Конкуренцијата е поинтензивна, со бројни нови кафулиња и подобри опции за правење кафе дома. Ова ја прави позицијата на Starbucks незгодна, бидејќи е премногу елегантен за основни потреби, а премногу основен за премиум клиентелата. Многу поранешни редовни посетители сега претпочитаат други кафулиња или кафе направено дома по пониска цена.

Главните критики се однесуваат на високите цени, вкусот на кафе кој го опишуваат како изгорен, и тоа што Starbucks сè уште се бори со синдикатите. Новиот директор Никол ќе се обрати на инвеститорите за неговите планови за реформи, вклучувајќи ја и промената на ценовната структура.