46-годишниот претприемач и извршен директор ја револуционизира индустријата за вселенски летови со SpaceX, трансформирајќи го светот на електричниот автомобили во Тесла, и туркајќи ја неврологијата и транспортот напред во Neuralink и Boring Company.
Неодамна, Маск, наводно, им најавил на вработените во Тесла дека сака да усвои распоред за смена 24/7 за да добие што побрзо производство на електричниот автомобил Тесла Модел 3. Од овие совети, јасно е дека Маск не е фан на состаноци, бирократија, хиерархија или кој било систем што ја попречува директната комуникација. Тој претпочита луѓето да применат здраво размислување за задачата што е во рака.
Состаноците во големи формати го трошат времето на луѓето.
“Прекумерните состаноци лошо влијаат на големите компании и речиси секогаш се влошуваат со текот на времето. Ве молиме да се ослободите од сите големи состаноци, освен ако не сте сигурни дека тие им даваат вредност на целата публика, и во тој случај чувајте ги многу кратко.
Состаноците треба да бидат ретки, освен ако не е итно прашање.
Исто така, ослободи се од честите состаноци, освен ако не се занимавате со крајно итно прашање. Фреквенцијата на состаноци треба брзо да се намали откако итното прашање ќе се реши.
Ако не треба да бидете на состанок, оставете го.
Излези од состанокот ако гледаш дека не додаваш вредност. Не е грубо да си заминете, грубо е да се натера некој да остане и да го губи времето.
Избегнувајте збунувачки жаргони
“Не користете акроними или бесмислени зборови за објекти, софтвер или процеси во Тесла. Во принцип, сè што бара објаснување ја спречува комуникацијата. Не сакаме луѓето да мора да меморираат речник само за да функционираат во Тесла”.
Не дозволувајте хиерархиски структури да ги направат работите помалку ефикасни.
Комуникацијата треба да патува низ најкратката патека што е потребна за да ја заврши работата, а не преку” синџирот на команда.
Ако треба да стапите во контакт со некого, направете го тоа директно.
Главен извор на проблеми е лошата комуникација меѓу вработените. Начин да се реши ова е да се овозможи слободен проток на информации помеѓу сите нивоа во компанијата.
Не трошете време на глупави правила.
Во принцип, секогаш земај го здравиот разум како твој водич. Ако следењето на правилото на компанијата е очигледно смешно во одредена ситуација, тогаш правилото треба да се промени.