Министерството за труд и социјална политика ја објави програмата за неработни денови за 2020 година.

Согласно со Законот за празниците (Сл.весник на РМ број 21/98 и 18/07) во 2020 година неработни денови се:

За сите граѓани на РМ: 1 јануари (среда) – Нова Година, 7 јануари (вторник)- Божиќ, првиот ден на Божиќ според православниот календар, 20 април (понеделник) – Велигден, вториот ден на Велигден според православниот календар, 1 мај (петок) – Ден на трудот, 24 мај (недела) „Св. Кирил и Методиј“ Ден на сесловенските просветители, односно 25 мај (понеделник) е неработен ден, 24 мај (мај) – Рамазан Бајрам, првиот ден на Рамазан Бајрам, односно 25 мај (понеделник) е неработен ден, 02 август (недела) – Ден на Републиката, односно 03 август (понеделник) е неработен ден, 8 септември (вторник) – Ден на независноста, 11 октомври (недела) – Ден на народното востание, односно 12 октомври (понеделник) е неработен ден, 23 октомври (петок) – Ден на Македонската Револуционерна Борба, 8 декември (вторник) – „Св. Климент Охридски“.

За граѓаните од православна вероисповед: 06 јануари (понеделник) – Бадник, ден пред Божик, 19 јануари (недела) – Богојавление (Водици), 17 април (петок) – Велики Петок, петок пред Велигден, 05 јуни (петок), Духовден – петок пред Духовден, 28 август (петок) – Успение на Пресвета Богородица (Голема Богородица).

За граѓаните од католичка вероисповед: 13 Април (понеделник) – Велигден, вториот ден на Велигден, 01 ноември (недела) – Празникот на сите светци, 25 декември (петок) – првиот ден на Божик. За граѓаните од муслиманска вероисповед: 31 Јули (петок) – Курбан Бајрам, првиот ден на Курбан Бајрам.

За граѓаните припадници на албанската заедница во РМ: 22 ноември (недела) – Ден на Албанската азбука. За граѓаните припадници на српската заедница во РМ: 27 јануари (понеделник) – Свети Сава. За граѓаните припадници на ромската заедница во РМ: 08 април (среда) – Меѓународен ден на Ромите.

За граѓаните припадници на влашката заедница во РМ: 23 мај (сабота) – Национален ден на Власите. За граѓаните припадници на еврејската заедница во РМ: 28 септември (понеделник) – Јом Кипур, првиот ден на Јом Кипур. За граѓаните припадници на бошњачката заедница во РМ: 28 септември (понеделник) – Меѓународен ден на Бошњаците. За граѓаните припадници на турската заедница во РМ: 21 декември (понеделник) – Ден на настава на турски јазик.

Во објавената програма од Законот за возила за субвенционирање на дел од трошоците за купување и вградување на уред за погон на плин или метан Владата предвидува до 18 илјади денари по автомобил, но истиот не смее да биде постар од 2005 година, односно произведен пред оваа година.

Вкупните средства, како што беше најавено, остануваат во истиот износ од 15 милиони денари. Со истите ќе може да се надополнат само половина од трошоците за купен и вграден уред за погон на ТНГ, метан или друг вид на алтернативно гориво во возилото.

Надоместок ќе се врши за само едно возило во семејство, а истиот сопственикот на автомобилот ќе го добие само ако го вгради уредот по денот на објавувањето на јавниот повик. За таа цел, Министерството за економија во текот на месец ноември ќе го објави јавниот повик и истиот ќе трае 30 дена. 

По завршувањето на јавниот повик, во декември министерството ќе отпочне со разгледување и избор на физички лица кои ќе бидат субвенционирани и ќе започне со уплата на износот на сметката на сопственикот на возилото а за доказите ќе одлучува комисија од три члена и нивни заменици. Изборот за тоа кој ќе ги добие парите на својата сметка ќе се прави по принципот „прв дојден прв услужен“ односно по редослед на поднесување и пристигнување на барањата до целосно исцрпување на средствата. 

За да дојдат до парите, купувачите ќе треба два пати да одат на нотар - еднаш за изјава за веродостојноста на податоцитена приложената документација и еднаш за заверена копија од сообраќајната дозвола за возилото во која е евидентирана промената во автомобилот. За вториот документ замена може да биде потврда за вграден уред за погон на течен нафтен гас или компримиран земјен гас во возилото издадена од регистрираниот сервис.

Покрај тоа, треба да се приложи и фискална сметка со сметкопотврда или уплатница со извод од деловна банка за извршено плаќање за купување и вградување на уред, покрај фотокопија од лична карта и број на трансакциска сметка. 

Министерот Крешник Бектеши претходно изјави дека очекува со оваа мерка да бидат опфатени околу 1.200 возила на годишно и дека програмата се должи на барањата на граѓаните со главна цел да се намали загадувањето на воздухот.

Пари за овие субвенции беа обезбедени со неодамнешниот ребаланс на буџетот и со изгласувањето на Законот за возила во Собранието. Со овие законски измени предвидени се и субвенционирање на купување на нови возила со исклучување на старото како и воведување налепници, но деталите се уште се непознати.

26-годишниот програмер Милутин Соколов од Белград поставил прашање на “LinkedIn” дали да ја одбере компанијата која има пинг-понг или компанијата во која вработените играат пикадо и предизвикал лавина од реакции и коментари.

Соколов го поставил прашањето бидејќи не можел да одлучи што е подобро за неговиот личен и професионален развој – пинг-понг или пикадо, па одлучил да го чуе мислењето на другите колеги. 

“Сите останати услови кои ги добив во двете компании се речиси исти, така што остана само да ја решам дилемата помеѓу пикадото и пинг-понгот. Подеднакво ги сакам и двете активности и затоа ми е тешко да одлучам”, навел програмерот.

Повеќе прочитајте на Точка.мк

Сузан Хоби неодамна на „Инстаграм“ дознала дека една од нејзините вработени се наоѓа во Париз. Но, тоа не ја изненадило и воопшто не ја загрижило бидејќи таа не се грижи каде и кога нејзините вработени работат, сè додека тие доставуваат резултати во предвидениот рок.

Нејзината компанија „Џеј-Ел Бјуканан“ користи сосема нова стратегија на работење што ги мери само резултатите (ROWE - Results only work environment). Оваа стратегија се фокусира на перформансите на вработените, а не на местото и времето кога тие работат.

- Тоа е силата на довербата. Таа е во Париз, но знам дека работи. Можеби ќе ѝ биде потребна помош од колегата од канцеларијата, но за тоа воопшто не се грижам. Верувам дека го организирала патувањето земајќи предвид сè - вели Хоби.

Со оваа стратегија на работа вработените не треба да бараат да си заминат од работа порано или да работат од дома или, пак, да работат од друга земја.

- Секоја личност е 100 отсто одговорна и 100 отсто автономна, што значи дека самите се организираат и се независни - вели Џоди Томпсон, која помогнала во создавањето на концептот на ROWE.

Генерално, ROWE и понатаму има физички канцеларии за вработените, но Томпсон објаснува дека потребата за работни простории има тенденција да се намалува.

- Трошоците за недвижности може значително да се намалат во ваква работна средина бидејќи луѓето се навикнуваат на тоа дека работата не е нешто каде што треба да одиш, туку нешто што треба да го правиш - вели таа.

Хоби ја трансформирала нејзината компанија во ROWE во 2009 година и вели дека ангажманот на вработените, нивната продуктивност и ефикасност се зголемени, заедно со профитот и продажбата.

Идејата на ROWE изгледа едноставно, но може да биде тешка за имплементирање. Тоа значи дека работодавците треба да се откажат од длабоко вкоренетата идеја дека најдобрите вработени се оние што секогаш се на нивните работни бироа. Исто така, тоа значи ослободување од каква било вина што доаѓа со одењето во сала за вежбање во попладневните часови или присуството на приредбата на детето во училиште. Исто така, бара ослободување од какво било судење или прашување на работниците кога заминуваат од канцеларијата. Во ROWE вработените имаат неограничен одмор без потреба тие денови да бидат одобрени од работодавецот.

Целосна автономија на работниците

„ВАТ глобал медија“, компанија за содржини и маркетинг-услуги во агробизнис-индустријата, ја применил ROWE во 2012 година.

Главниот извршен директор, Грег Ват, бил прилично загрижен. Но, се покажало дека нема потреба да се грижи.  - Задниците на столчињата не создаваат добра работа. Даваат перцепција, но не значи дека носат одлични перформанси - вели Ват.

ROWE им дава целосна автономија на работниците, но за да бидат успешни, треба да имаат јасни цели и метрика - вели Томпсон.  - Морам да знам точно за што ме плаќаат во однос на мерливи резултати - додава тој. Резултатите се единственото нешто со кое се мерат работниците, така што мора да бидат јасни.  Вработените во ВАТ повеќе се вклучиле во поставувањето на целите за да утврдат што може да се постигне.

Но, додека повеќето вработени уживаат во слободата што им ја дава ROWE, менаџерите имаат тешкотии со приспособувањето на овој нов стил на работа.

- Тие се навикнати да имаат контрола. Обично менаџерите ги контролираат луѓето, а сега мораат да бидат навистина добри во работата и да достават мерливи резултати - вели Томпсон.

Сега менаџерите мора да станат „тренери за резултати“ во овие работни средини бидејќи редовната проверка на напредокот на вработените е голем дел од ROWE. Тие се таму за да им помогнат на работниците да бидат најпродуктивни и да им помогнат во решавањето на какви било проблеми што се појавуваат. Во ROWE хиерархијата повеќе е хоризонтална отколку вертикална.

- Во ваквата работна средина постојано се прашувате: Дали ова е вистинската цел? Дали ја имаме вистинската мерка? Мора да има постојана корекција на правецот за да бидете сигурни дека го губите времето - вели Томпсон.

- Ова е најдоброто решение за рамнотежата меѓу работата и животот - вели Лана Џонс, потпретседател за талент и култура во „Џеј-Ел Бјуканан“.

Но, само затоа што работниците имаат поголема слобода, не значи дека работат помалку.

- Работам понапорно со оваа работа отколку што претходно сум работела во мојата 25-годишна кариера. Станува збор за попаметно работење, а не помалку работење - вели Џонс.