Сте се запрашале ли колку животните кои живеат на село се поразлични од животните во градовите? За разликите на луѓето веќе сигурно знаете и често коментирате низ разговор, затоа погледнете ги промените кај животните пред да прокоментирате за колегите од другите градови или пак од село :)

Дали сте подготвени да бидете менаџер за прв пат? Можеби сте имале неквалитетни менаџери во минатато и сметате дека сега е вашата шанса за да го направите како што треба. Ова е вашата шанса да го направите правилно, но не можете да го заобиколите патот. Голем број на истражувања покажуваат дека приближно 60% од менаџерите кои се среќаваат со оваа улога за прв пат, не се покажуваат во најдобро светло и често пати ја на напуштаат компанијата.

Во продолжение, прочитајте шест совети од тимот на KARIERA.mk за правилен почеток на оваа работна функција и избегнете ја ситуацијата да се пронајдете себеси сами на работа на бездната. 

• Пристапете и на вашата нова улога смирено

Вие може да имате јасна идеја за тоа што всушност работи менаџерот. Можеби и сте имале искуство со лоши менаџери и мислите дека сега знаете како да работите подобро. Вистината е, не е едноставно како што можеби изгледа. Ако изгледате како секогаш да знаете што правите, луѓето нема да ви веруваат или да стекнат доверба во вас. Ќе се здобите многу повеќе со почит доколку сте искрени, барате помош кога ви е потребна и правите промени кога сте надвор од колосек. Препознајте кога правите грешки (тоа е неизбежно) и кога ги правите, признајте ги. Бидете отворени за фидбек и желни за прилагодување. 

• Променете го вашиот фокус 

Веројатно сте биле унапредени во менаџерската позиција бидејќи сте биле одлични во вашата работа. Но сега имате целосно нова работа. Промената од улога на индивидуален придонесувач и работник до менаџер за прв пат е многу голема и важна промена. Наместо да ја вршите вие работата, вие треба да работите со другите за тие да си ја вршат својата работа. Фокусот треба да ви е на градење на тимот и поддршка за нивната работа. Еден од најголемите предизвици ќе ви биде делегирањето на работата ефективно - да бидете желни за делегирање и да знаете како да делегирате. 

• Разберете ја големата слика

Своевремено, ќе трбеа да ги рационализирате вашите директни извештаи. Потребно е да поседувате одлично разбирање за тоа каде оди вашата компанија и колку вашиот тим ги разбира целите на компанијата. Не чекајте вашиот претпоставен да ви ги даде овие информации. Бидете проактивни и читајте ги информациите на страната на компанијата и прашајте го вашиот претпоставен за другите стратешко-лидерски прашања. 

• Осознајте ги промените во вашите односи со другите вработени 

Еден од најзбунувачките аспекти на унапредувањето во менаџер за прв пат е откривањето на вашите врски и односи со вашите поранешни соработници. Мора да пронајдете место во средината - не премногу оддалечени, но не и најдобри пријатели. Можете се уште да бидете пријатели, да се дружите и смеете со нив, но бидете јасни за границите. Не треба да озборувате или да криете доверливи информации, важно е да ви биде коректен односот со сите и да не дозволите вашите лични врски да влијаат на вашите одлуки.

• Пронајдете ментор

Во идеални услови, вашиот претпоставен ќе ве подучува во вашата нова улога. Но ако тоа не е случај, пронајдете некого, кој ги знае правилата на компанијата, да ве советува. Да се знае нешто во теорија и пракса е сосема различно. Особено на почетокот, ќе ви биде потребно некого со кој ќе може да разговарате за комплицираните ситуации со кои се соочувате. 

Еден нов претприемач, раскажува за својата успешна бизнис приказна. Kога го започнав мојот бизнис пред 12 месеци и почнав да влегувам во светот на претприемништвото, имав толку многу ентузијазам што не можев да дочекам да се раздени секое утро.

Таа почетна возбуда траеше околу три месеци. Тогаш се уморив. Сметките почнаа да стигнуваат и се чинеше дека постојаниот проток на клиенти и сметки се прекина.

Вистината е, дека постои само еден тип на мотивација кога ви е најтешко. Луѓето ве гледаат оддалеку, а некои очекуваат да пропаднете, и по сите добри желби и разговори, останувате сами - и вашата единствено нешто што е важно е подготвеност да продолжите.

Ова се трите тајни на истрајноста кои ми помогнаа многу да издржам кога сметав дека е готово:

Одморете кога ви е потребен одмор

Кога се чувствувам уморен, огорчен и не ми се работи, тоа е знак за одмор - но не да не се откажувам.

Далај Лама славно рече: "Кога сум зафатен, медитирам еден час дневно. Кога сум навистина зафатен, двојно го правам тоа. "Спиењето, одморот и медитацијата не се нешто што го правиш како додаток на секој ден. Откако ќе го направите дел од вашата редовна рутина, ќе дознаете дека вашата енергија така се шири.

Земете одговорност

Нашите мозоци се секогаш желни за полесна опција - ако сте оставени сами на себе, ќе се збогувате од сите непријатни дејства кои можат да ви помогнат да напредувате. И се приклучив на сестра ми и заедно почнавме да вежбаме, се сретнувавме во исто време секое утро за да можеме да се вратиме во фитнес рутина. Тоа беше моја одговорност исто колку и работата која ја извршував на работното место. По вежбањето бев свеж и полн со енергија. 

Прославете!

Јас сум личност ориентирана кон иднината, и секогаш гледам напред кон следниот чекор на мојот успех. Но, ако сте толку внимателни со иднината, понекогаш единствено ќе гледате колку далеку треба да стигнете, наместо колку далеку сте дојдени. Секој чекор, голем или мал, ја гради твојата иднина. Секоја недела, гледам што направив и се радувам за успесите. Прославете го секој чекор на патувањето - вие сте достојни за тоа.

Најголемата тајна на сите успешну луѓе е дека тие не се најдобри - тие се само најиздржливи!

Денес (06.12.2017 година) во Хотел Парк Скопје се одржа работилница за поврзување на побарувачката и понудата на ИТ специјалисти, на која присуствуваа повеќе од 30 IT компании, HR агенции и едукативни центри од Македонија.

Земајќи го во предвид проблемот за пристап до соодветно квалификувани кадри од страна на софтверските и ИТ компаниите во земјата, ИМЕ во соработка со KARIERA.mk ја одржаа оваа работилница на која се презентираа првичните наоди од анализата на понудата на услуги/продукти за регрутација на ИТ специјалисти, како и моделите на поврзување и адаптација на истите услуги согласно побарувањата на софтвер и ИТ компаниите.

Целта на работилницата беше поврзување на различните чинители кои можат да придонесат кон надминување на јазот помеѓу побарувачката и понудата на ИТ кадри, како и дискусија за можностите за соработка и вмрежување, согласно  потребите на ИТ компаниите.

Истовремено се разгледаа понудите кои моментално се на располагање на пазарот од HR компаниите за регрутација и поддршка на IT професионалците/компаниите, како и програмите кои ги нудат едукативните институции (не-формални едукативни центри, факултети).