Комбинацијата на беспрекорна посветеност и прецизната стручност може да создаде платформа за успешен резултат.

KARIERA.mk е токму тоа!

Нашето интензивно присуство на пазарот на труд од скоро 5 години не доведе до бројка од 4000 компании со кои секојдневно реализираме продуктивна соработка.

KARIERA.mk е онлајн сервис за поврзување на компаниите со кандидатите за вработување кој произлезе како резултат на синергијата на тимови со над 15 годишно искуство во IT и HR индустријата со преку 12 милиони прегледи на месечно ниво.

Нашата понуда на услуги се сости од:

• Еднократно огласување
• Пакет огласи за подолг временски период (6 месеци/1 година)
• Маркетинг за вашата компанија

Останатите детали може да ги најдете тука.

Ви благодариме за лојалноста, ова ни дава мотив да создаваме уште повеќе можности за градење кариера кога се работи за иднината на нашите сограѓани.

Бидете како колибри, независни и уживајте во секој миг од животот.

А сега, да се вратиме на работа!

Прекувремената работа претставува работа која се врши преку утврденото полно работно време. 

Според Законот за работни односи работодавачот може да побара од работникот да врши прекувремена работа во следните случаи:

1) во случаи на исклучително зголемување на обемот на работата;
2) ако е потребно продолжување на деловниот или производниот процес;
3) ако е нужно да се отстрани оштетување на средствата за работа, што би предизвикало прекинување на работата;
4) ако е потребно да се обезбеди безбедност на луѓето и имотот, како и безбедноста на прометот 
5) во други случаи определени со закон или колективен договор.

Прекувремената работа може да трае најмногу осум часа во текот на една недела и најмногу 190 часа годишно, освен за работите кои поради специфичниот процес на работа не можат да се прекинат или за кои нема услови и можности да се организира работата во смени. Прекувремената работа во период од три месеци не може во просек да надминува повеќе од осум часа неделно.

За работниците од Министерството за внатрешни работи, кои вршат посебни должности и овластувања согласно со посебен закон, прекувремената работа може да трае подолго од 190 часа годишно, поради извршување на итни и неодложни работи, по претходно дадена писмена согласност на работникот.На работникот кој работел над 150 часа подолго од полното работно време, а не отсуствувал од работа повеќе од 21 ден во текот на годината, кај истиот работодавач, во кои не се засметуваат деновите на искористен годишен одмор, работодавачот е должен да му исплати покрај додатокот на плата и бонус во висина од една просечна плата во Републиката.

Работодавачот е должен да води посебна евиденција за прекувремената работа и часовите за прекувремената работа посебно да ги наведе во месечната пресметка на платата на работникот и за секое воведување на прекувремена работа претходно писмено да го извести подрачниот државен инспектор на трудот.

За вршењето на прекувремената работа на работникот му следува надоместок како додаток на основната плата утврдена во договорот за вработување.

Основната плата на работникот се зголемува по час најмалку за:
– прекувремена работа ………………………………………………… 35%
– работа ноќе………………………………………………………………… 35%
– работа во три смени ……………………………………………………. 5%
– работа во ден на неделен одмор.. ………………………………. 50%

За работа во денови на празници и неработни денови утврдени со  закон, работникот има право на надомест на платата што му припаѓа кога  во тие денови не работи и плата за поминатите часови на работа  зголемена за 50%.

Додатоците, меѓусебно не се исклучуваат .

Правото на зголемен надоместок по основ на работа во три смени работникот го остварува само за ефективно проведено работно време во смени.

Утре е неработен ден, а потоа ни следува уште еден споен викенд до крајот на месец мај.

Имено муслиманскиот празник Рамазан Бајрам кој се прославува на 13 мај е неработен ден за сите граѓани, а потоа на 24 мај се прославува и Св. Кирил и Методиј.

Ова се сите неработни денови кои преостанаа во 2021-ва година.

За сите граѓани на РМ

13 мај (четврток), Рамазан Бајрам, првиот ден на Рамазан Бајрам,
24 мај (понеделник) „Св. Кирил и Методиј“ Ден на сесловенските просветители,
02 август (понеделник), Ден на Републиката,
8 септември (среда), Ден на независноста,
11 октомври (понеделник), Ден на народното востание,
23 октомври (сабота), Ден на Македонската Револуционерна Борба,
8 декември (среда), “Св. Климент Охридски”.

За граѓаните од православна вероисповед:

18 јуни (петок), Духовден, петок пред Духовден,
28 август (сабота), Успение на Пресвета Богородица (Голема Богородица).

За граѓаните од католичка вероисповед

01 ноември (понеделник), Празникот на сите светци,
25 декември (сабота), првиот ден на Божик.

За граѓаните од муслиманска вероисповед

20 Јули (вторник), Курбан Бајрам, првиот ден на Курбан Бајрам.

За граѓаните припадници на албанската заедница во РМ
• 22 ноември (понеделник), Ден на Албанската азбука,

За граѓаните припадници на влашката заедница во РМ
• 23 мај (недела), Национален ден на Власите,

За граѓаните припадници на еврејската заедница во РМ
• 16 септември (четврток), Јом Кипур, првиот ден на Јом Кипур,

За граѓаните припадници на бошњачката заедница во РМ
• 28 септември (вторник), Меѓународен ден на Бошњаците,

За граѓаните припадници на турската заедница во РМ
• 21 декември (вторник), Ден на настава на турски јазик.

Помина повеќе од година откако Светската здравствена организација го прогласи Ковид-19 за пандемија. Стотици милиони луѓе живееја под рестрикции. Многумина направија ненадејна промена кон работа од дома, додека пак милиони останаа без работа. Иднината е неизвесна. Не знаеме кога, или дали, нашите општества може да се вратат во нормала - или какви лузни ќе остави пандемијата.

Денес, започнуваме со разгледување на прашањето за работа: како пандемијата ја нормализира далечинската работа и што може да значи тоа. Дали повторно ќе одиме во канцеларија - и, ако е така, колку често? Какво влијание ќе има „хибридниот“ начин на работа врз тоа како комуницираме, поврзуваме и создаваме? Дали работата од дома ќе биде најголемиот израмнувач во однос на родовата еднаквост и разновидност? И, што ќе работи ако нашите канцеларии се виртуелни и ги изгубиме тие секојдневни социјални интеракции?

Мелинда Гејтс: Копретседавач, Фондацијата Бил и Мелинда Гејтс

Која е иднината на родовата еднаквост?

Дали светот конечно ќе стане сериозен во однос на родовата еднаквост? Тоа е прашање на долготрајност. Бидејќи кога светските економии беа туркани на работ, жените беа тие што паднаа преку работ.

Жените веќе беа групирани на работни места со ниски плати. Кога се појави пандемијата, беше поверојатно наместо мажите, жените да ги изгубат тие работни места. Според една студија, 1,8 пати поголема веројатност.

Тоа е само платена работа. Со милијарди луѓе кои остануваат дома, побарувачката за неплатена работа - готвење, чистење и грижа за децата - се зголеми. Жените веќе работеа околу три четвртини од таа работа; во пандемијата, дефектот е уште поразличен.

Се разбира, платените и неплатените економии се интимно поврзани. (Едната е многу повидлива, но е изградена врз основа друга!) Неплатената работа што ја прават жените е една од најголемите пречки со кои се соочуваат да го достигнат својот потенцијал во работната сила.

Се надевам дека Ковид-19 ќе нè присили да се спротивставиме на тоа колку е неодржлив сегашниот аранжман - и колку сите пропуштаме кога одговорностите на жените дома ја ограничуваат нивната способност да придонесат и надвор од тоа. Решенијата лежат кај владите, работодавачите и семејствата посветени на праведноста на работите.

Стјуарт Батерфилд: извршен директор и ко-основач, Слек

Колку луѓе всушност сакаат да работат во канцеларии?

Сите знаеме дека работата никогаш нема да биде иста, дури и ако сè уште не ги знаеме сите начини на кои ќе биде различно. Она што можеме со сигурност да го кажеме е дека ненадејната промена кон работа од далечина обезбеди можност еднаш во генерација да ре-организираме сè за тоа како ги работиме нашите работни места и како ги водиме нашите компании. 

Ако можеме да ја поместиме децениската ортодоксија околу работата од 9 до 5, во центарот на канцеларијата, постои можност да ги задржиме најдобрите делови од канцелариската култура додека се ослободуваме од лошите навики и неефикасните процеси, од неефикасни состаноци до непотребна бирократија. Секој водач верува дека може подобро и работите можат побрзо да се движат: Ова е нивната шанса.

Од гледна точка на вработените, смената е масивна и многу е последична: луѓето прават нови избори за тоа каде сакаат да живеат и создаваат нови очекувања за флексибилноста, условите за работа и рамнотежата на животот што не можат да се поништат. Нашето истражување на Форумот за иднината на 4700 работници за знаење откри дека мнозинството никогаш не сака да се врати на стариот начин на работа. Само 12% сакаат да се вратат во канцелариска работа со полно работно време, а 72% сакаат хибридниот модел за далечинско работење да се развива што повеќе.

Целата оваа промена во нашите методи ќе оди рака под рака со промената на нашите алатки. Се разбира, сметаме дека Слек има важна улога во дигиталниот свет, но можностите за дигитална трансформација се широко распространети и опсежни. Бизнисите што го прават тоа добро ќе го поттикнат ангажманот, ќе постигнат организациска агилност, ќе одржат усогласување и ќе ја зајакнат тимската работа во сите дисциплини и локации. Тие ќе имаат конкурентска предност во оваа нова ера на работа.

Ерик С Јуан: Основач и извршен директор, Зум

Како видео повиците ќе продолжат да ги обликуваат бизнисите?

Сега, кога светот е запознаен со видео комуникациите, начинот на комуницирање и поврзување на деловните субјекти и поединците ќе биде засекогаш променет.

Здравството, образованието, финансиите и големите и малите бизниси растат и се подобруваат со помош на видео комуникации. Само оваа година, стотици илјади сопственици на мали бизниси - инструктори по јога и пијано, терапевти, сметководители и други - одржуваа и дури растеа бизниси користејќи видео за да се поврзат со клиенти. Ние веруваме дека тој модел ќе биде голем дел од нашата иднина, така што ги олеснивме овие интеракции со OnZoom, ново сè-во-едно решение за корисниците на Зум да создаваат и да организираат бесплатни и платени настани на Зумот.

Во блиска иднина, некои организации ќе усвојат модел на хибридна работа, со одредени денови во канцеларијата, а други далечински, и може да ги усогласат распоредот на вработените и оддалечените работници за да создадат правичност. Другите компании ќе користат видео комуникации за да бидат целосно оддалечени. Двата модели ќе уживаат во зголемена продуктивност и подлабока соработка и можност да привлечат поразновидна работна сила.