Двајца сурфери од Австралија дизајнирале автоматска корпа која го вшмукува сметот од водата во океанот, како и пристаништата. Ова евтино и едноставно решение може да го држи под контрола нивото на ѓубре кое го има во огромни количини во океанот. 

Корпата е наречена Seabin. Уредот се содржи од огромна кофа која е поврзана со водена пумпа. Водената пумпа вшмукува вода назад во корпата, заедно со пластиката и цело останато ѓубре. Објектите кои се загадувачи остануваат заробени во мрежата која е вградена во кофата, а водата е веќе во водената пумпа и тука се издвојува било какво масло кое може да постои. Чистата, незагадена вода е потоа повторно пуштена во океанот преку друга цевка. 

Според дизајнерите, овој вид на корпа не е штетен за рибите бидејќи само објекти кои лебдат на површината на океанот се вшмукувани. Во октомври оваа година Велика Британија ја добила својата прва корпа од овој вид. Секоја корпа може да собере околу 1,5 килограм ѓубре на ден и може да издржи до 12 килограми. Тоа е еднакво на 20,000 пластични шишиња или на 83,000 пластични ќесиња на годишно ниво. 

Една корпа чини 3,957 долари. Шпанија и Финска исто така се на листата за купување на оваа корпа, која се покажува многу ефективна за справување со загадувањето на океанот. 

Погледнете и видео на следниот линк: https://www.engadget.com/2017/10/11/seabin-portsmouth-harbour/

Се проценува дека во светот има 70,9 милиони млади без работа, што е повеќе од 35 проценти од вкупниот број невработени во светот во 2017 година, стои во извештајот на Меѓународната организација за трудот (ИЛО), „Глобални трендови на вработување на младите 2017“.

– Иако глобалната стапка на невработеност кај младите се стабилизирала на 13 отсто во 2016 година, се очекува оваа година благо да порасне на 13,1 отсто, стои во извештајот.

Во продавниците и маркетите низ земјава се повеќе постојат производи кои во себе содржат помала грамажа од претходно. Пред неколку години бројот на цигари на едно пакување се намали од 20 на 19, а секој ден се почесто наидуваме на производи кои нудат помалку во однос на грамажата. Тоа значи дека за иста цена граѓаните добиваат помала количина на производ. 

Други производи на листата се видови лебови како бел, полубел, црн, сечен со сусам и грамажата изнесува некаде околу 500 грама. Кафето го има и во 75 или 175 грама наместо во 100 и 200 грама. Пастите за заби содржат 75 милилитри паста, шампоните за коса 230 милилитри, а течните сапуни 900 милилитри. 

Сојузот на синдикати (ССМ) во 2011 година ја претстави својата синдикална кошничка која е модел за пресметување на трошоците за живот. Во оваа кошничка влегуваат трошоците за четиричлено семејство, кое живее во стан од 50 метри квадратни, нема автомобил и трошоците се за исхрана, пијалоци, домување, хигиена, превоз, облека, обувки, култура, одржување и здравје. 

Во август оваа година Синдикалната мининална кошничка изнесувала 32,316 денари. Во истиот период во 2016, кошничката изнесувала 32,161 денар, а во 2015 изнесувала 32,197 денари. 

Извор на веста како и дополнителни информации прочитајте на линков: http://newsroom.mk/skrieno-poskapuvane-na-koi-se-proizvodi-im-se-namali-gramazhata/

Еден од најдобрите начини за да станете подобар лидер е да ја погледнете вашата организација во ново светло. Одговарањето на прашањата кои следат во продолжение може да ви помогнат во тој процес. Ќе добиете појасна слика за целата ваша компанија, можеби ќе ги проментие сегашните цели, ќе се насочите на нови, ќе го погледнете бизнисот, потрошувачите, конкуренцијата со други очи. 

1.  Кои се трите нешта кои не задржуваат назад? 
2.  Ќе работам ли со нас ако јас сум потрошувач?
3.  Што пречи на бизнисот што ние не го сметаме?
4.  Што може да научиме од развојните старт-ап компании?
5.  Дали победуваме во „word-of-mouth“ борбата?
6.  Зошто сите овие одлични идеи собираат прашина на нашите полици?
7.  Зошто навистина губиме квалитетни потрошувачи? 
8.  Дали ги читаме извештаите кои ги бараме? 
9.  Кои активности денес, би имале најголемо влијание за десет години?
10.  Дали се држиме до ветеното?
11.  Дали сме сите фокусирани на нашите топ три приоритети?
12.  Дали учиме од нашите грешки?
13.  Дали правиме позитивна разлика во животите на луѓето?
14.  Колку навистина ја потценуваме конкуренцијата?
15.  Што ќе направевме поразлично ако почнавме да работиме денес? 
16.  Секогаш ли го казнуваме неетичкото однесување на работното место? 
17.  Кои се трите најголеми закани за нашиот бизнис?
18.  Што е она што треба да престанеме да го правиме? 
19.  Дали водиме или само менаџираме? 
20.  Дали им нудиме на луѓето нешто друго освен плата?

Разликата помеѓу просечните и одличните лидери е во постојаната евалуација на работата која постои кај лидерите кои се одлични во своето работење. Тие никогаш не престануваат да учат и да се запрашаат каде грешат, а каде не. Овие прашања може да ве поттикнат да размислувате како добар лидер и да дејствувате како таков.