Една компанија може дa потроши многу пари за да ги регрутира, интервјуира и ангажира најдобрите луѓе наоколу. Но, ако шефот е непредвидлив, тие луѓе ќе ја остават работата во првата нивна можност што ќе ја добијат. Интересно, техничката вештина е многу помала отколку што може да се претпостави.
Она што беше многу поважно за менаџерите беа способностите за емоционална интелигенција - способноста да се разберат и да се контролираат емоциите.
За да бидете перфектен шеф, треба да ги знаете овие работи;
- Да се биде добар тренер
- Да го овластува тимот а не микро – менаџира
"Сакам да бидам микро-менаџиран", рекол ниеден вработен, никогаш. Спротивно на тоа, големите менаџери им даваат на своите
луѓе слобода што ја сакаат: слобода да ги истражуваат своите идеи, да преземаат (паметни) ризици и да прават грешки. Тие, исто така, обезбедуваат физички алатки што им се
потребни на луѓето, и овозможуваат флексибилни распореди и работни средини.
- Да биде продуктивен и ориентиран кон резултати
Најдобрите менаџери се повеќе од играчи на ѕвезди - тие ги прават и нивните соиграчи подобри.
- Да биде добар комуникатор - слуша и споделува информации
Најдобрите менаџери се одлични слушатели. Ова им помага подобро да ги разберат нивните тимови и да
покажат соодветна емпатија.
- Има јасна визија / стратегија за тимот
Големите менаџери знаат точно каде е тимот сега, каде одат и што треба да направат за да стигнат таму.
Големите менаџери не се импулсивни, но се добри во одлучување. Откако ќе ги запознаеме фактите и размислувајќи за опциите и перспективите на своите тимови, тие ги придвижуваат работите напред - дури и ако тоа бара да се донесе одлука за која сите нема да го прифатат.
![](/uploads/articles/GettyImages_684238654.0.jpg)