Изминатата година со пандемијата излегоа на виделина проблемите што долго траат околу „искуството на вработените“ и самата работа. Препознавањето на промените во личните предизвици за одржување баланс помеѓу работата и семејството, здравјето и зголемената бројка на работни часови во денот паднаа на товар на менаџерите - луѓе во голема мерка обучени и вешти за нешто сосема друго.

Предолг период, менаџерите беа обучени да бидат обесхрабрени набљудувачи на своите вработени, имплементатори на системи и протоколи и крути спроведувачи на управувањето со времето и сето тоа во име на продуктивноста. Во последната година, тие работи станаа ирелевантни или целосно контрапродуктивни. Не е ни чудо што податоците и анкетите од meQuilibrium, McKinsey и Gartner покажуваат дека менаџерите се под стрес, имаат недоволни ресурси и бараат помош. Додека менаџерите работат на спроведување на промената, 37% од одговорните за секторот за човечки ресурси не веруваат дека нивните менаџери се обучени да ја предводат промената и 66% од нивните тимови не им веруваат ним или на раководството дека се способни да се движат низ промените или кризата.

Менаџерите го чувствуваат тоа. Податоците на meQuilbrium, кои се создадени по набљудување на стотици илјади вработени на глобално ниво низ многу индустрии, покажуваат дека од падот на 2020 година, зголемувањето на загриженоста за безбедноста на работата и здравјето е двојно поголемо кај менаџерите отколку кај членовите на тимот кои не се раководни лица. И многу менаџери се на ниско ниво на скалата на еластичност за што покажуваат многу од индикаторите за ПТС - со 34% повисоки стапки од оние на нивните соработници кои не се во управување.

Неизбежно, предизвиците на ниво на менаџментот ќе преминат во предизвици за целата организација. McKinsey известува дека динамиката на односот на вработените со раководството е одговорна за 86% од задоволството од меѓучовечките односи на работа - клучен двигател на задоволството од работата во целина. Всушност, во друго истражување, 75% од учесниците изјавиле дека лошиот непосреден шеф е најстресниот аспект на нивната работа.

Време е да се грижиме за менаџерите, да ги подготвиме за одговорната задача на водење бизниси во 2021 година и пoнатаму.

Постојат три клучни области на разбирање што ќе им помогнат на менаџерите да станат успешни во иднина.

1. Потребна им е обука за емпатија, слушање и комуникациски вештини. Работната личност во форма на оклоп што луѓето го носат за да се одделат и да се фокусираат е пробиена. Во денешното опкружување на постојани и брзи промени, постојаната емпатична комуникација е од клучно значење за создавање доверба што ќе им овозможи на тимовите брзо да функционираат и да работат во средини со висок интензитет на стрес. Исто така, емоциите сега се поблиску до површината. Членовите на нивниот тим треба да се чувствуваат дека некој навистина ги слуша.
2. На менаџерите им треба адаптивен капацитет и вештини за да ги поттикнат своите тимови. Менаџерите обично се признаени за компетентност во нивната област на експертиза. Денешниот императив за промена - во ангажманот на клиентите, виртуелната работна средина и технологијата - ги прави агилноста и флексибилното размислување основни вештини.
3. На менаџерите им е потребна поддршка и акцент на сопствената грижа за себе, за да можат да им ја понудат на другите. Тие треба да бидат охрабрени искрено да ги препознаваат и да ги решаваат сопствените чувства на стрес, исцрпеност и несигурност.

Менаџерите можеби имаат нови потреби и предизвици, но исто така имаат и нови можности за успех. Тие можат да ја искористат флексибилноста и агилноста воведени во текот на минатата година за да изградат посреќни, поангажирани и на крајот попродуктивни тимови. За да се направи тоа потребни се снаодливост и флексибилност.

Љубителите на Tesla сега можат да си купат автомобил со биткоин, изјави основачот на компанијата, Илон Марс. Маск, кој е познат како ентузијаст за биткоин, таа најава ја направи на Twitter. Но, вредноста на биткоин брзо се намалува или расте, што значи дека и вредноста на автомобилите ќе се менува од ден во ден.

Tesla инвестираше доста пари во оваа дигитална валута – 1,5 милијарди долари. А тоа е доволна потврда за довербата која Маск ја има во биткоин, што пред околу еден месец предизвика огромен скок на вредноста на биткоин.

Вчерашниот твит на Маск исто така предизвика мало покачување на цената на криптовалутата.

Маск напиша дека Tesla ќе направи интерен софтвер кој ќе може да прими плаќање во биктоин. А во обид да ги смири ентузијастите за биткоин кои се плашат дека екосистемот на биткоин нема да напредува, Маск напиша: „Биткоините со кои ќе бидат платени автомобилите ќе останат биткоини, нема да се претворат во валута која ја контролира владата“.

Во САД нарачките за автомобилите на Tesla сега може да се осигураат со депозит од 100 долари во биткоин. Оваа опција ќе биде проширена и во други земји во текот на наредните месеци.

Нестабилната цена на биткоин ја комплицира употребата на валутата за купување предмети од реалниот свет. На пример, условите на Tesla велат дека ако треба да се рефундираат пари, може компанијата да ги врати парите како точната сума на платени биткоин или во долари во зависност од цената на автомобилот.

Македонците без негативен ПЦР тест ќе можат да влезат во Србија.

Белград ќе донесе одлука освен со негативен ПЦР тест и карантин да биде овозможен и за вакцинираните против Ковид-19. Српскиот Крзен штаб дал ваква препорака, а Владата тоа треба да го прецизира со уредба.

Како што пишува Блиц.рс, ова правило нема да важи за граѓаните на Северна Македонија, Албанија, Босна и Херцеговина, Бугарија, Црна Гора и Унгарија, како и на српските граѓани кои доаѓаат од овие шест земји, бидејќи тие во Србија може да влезат без негативен тест.

Сепак, ова допрва ќе треба да биде дефинитивно потврдено од страна на српската Влада.

 Според Кризниот штаб, со указ на Владата на Србија ќе биде наведена опцијата со која влезот во земјата би бил можен со потврда за целосна вакцинација, односно влез би бил можен за граѓани вакцинирани со две дози, кои имаат уверение. Истиот услов би важел и за странците, а во овој случај влезот во Србија би бил можен без тест за ПЦР и без изолација.

Комплетната вакцинација опфаќа две дози вакцини на „Фајзер“, руската „спутник“ и на „Синофарм“. Бидејќи таа на „АстраЗенека“ моментално има само една доза, се претпоставува дека една доза е еднаква на овие три вакцини за кои е потребна двојна имунизација.

Клиничките испитувања на оралната вакцина за коронавирус може да започнат наскоро, а прелиминарните податоци ветуваат.
Станува збор за вакцина наречена Оравакс, изработена од израелско-американската компанија Орамед фармацевтикал и индиската компанија Премас биотех. Оваа вакцина се проголта како таблета и луѓето можеа да ја пијат дома.

Студии врз животни покажаа дека оралната вакцина резултираше со производство на антитела кои обезбедуваат имунитет против коронавирус. Ветувачки резултати се постигнати со давање само на една капсула Оравакс, што ја разликува оваа вакцина од другите што треба да се примат во две дози.

Коосновачот на компанијата Премас Биотек за индиските медиуми изјави дека вакцината се зема како витаминска пилула и дека тој е целосно сигурен во неговата ефикасност. Резултатите од тестирање на животни наскоро ќе бидат објавени во научно списание.

Директорот на Орамед, Надав Кидрон, за „Ерусалим пост“ изјави дека оралната вакцина ќе го реши логистичкиот проблем што е присутен во светот во процесот на вакцинирање и посочи дека таблетите може да се земат и од удобноста на домот.

Исто така, вакцината може да се чува во обичен фрижидер, па дури и на собна температура, што исто така го елиминира проблемот со складирање на стандардни вакцини кои мора да се чуваат на екстремно ниски температури. Кидрон рече дека оралната вакцина може да има помалку несакани ефекти.

Оравакс Медикал се подготвува за тестирање на луѓе во неколку земји, вклучувајќи ги САД, Израел, Мексико и Европа. Истражувањата треба да започнат во јули.