Сите моравме да се прилагодиме на новите ситуации и новата реалност од секојдневниот живот, а тоа вклучува и начин на управување со компаниите.
Се надеваме дека вашата компанија е меѓу оние што можат да ангажираат нови работници за да го намалите стресот кај вашиот преморен тим, но дури и тоа си носи свои предизвици. Не интервјуирате некој кој ќе седи покрај вас во канцеларија осум часа на ден туку ангажирате некого да работи самостојно, веројатно во својот дом, можеби стотици километри подалеку од вас. Која е разликата помеѓу ангажирање на ефективен вработен во канцеларија и ефективен вработен од далечина? Како изгледа тој процес на интервју?
Не ставајте премногу акцент на личноста.
Запомнете, ова е технологија, многу од работните места за кои регрутирате може да бараат дефинитивен фокус, а карактерот на потенцијалниот работник не треба да се меша со културата. Сè уште сакате некој што ги има истите вредности како вашата компанија и вашиот тим, но што е важно ако не се одлични во неважни муабети, или не се дружат? Особено кога се работи за технологија, не секој може да биде екстра продавач или да работи со странки. Сега кога работиме на далечина, можеби ќе постои поголема веројатност отколку порано да ангажирате некој чии технолошки вештини го надминуваат нивниот карактер. Единствено време кога сите ќе поминувате време заедно е на неколку состаноци на Zoom на ден и вистината е дека културата на компанијата не е важна во ваков случај. Всушност, членовите на тимот можат да ја исклучат својата камера за време на состаноците и само да изберат да слушаат.
Внимавајте на вештините како управување со времето и независна работа.
Ова се две важни вештини кои вработените од далечина треба да ги имаат усовршено. Далечинското работење значи дека нема да бидете таму за да ги стимулирате вработените во вистинската насока, или да ги одржувате на вистинскиот пат. Вработените од далечина треба да имаат одговорност и да управуваат добро со времето за да работат ефикасно и според распоредот. Тие треба да разберат како да увидат потреба и да ја средат без да им биде речено специјално да го сторат тоа; Многу е потешко да се поделат обврските меѓу вработените без да сте сите во иста просторија заедно.
Еве неколку добри прашања што ќе ви помогнат да ги измерите овие работи:
„Кога имате многу различни проекти, како ги следите сите?“
„Од каде знаете кога некој проект завршил?“
„Кога работите на тимски проект, каква улога добивате обично?“
„Објаснете кога последен пат сте работеле самостојно или во група, и кои беа вашите најголеми придонеси?“
Изберете ги темите за интервју со одредена цел.
Избегнувајте поставување генерички прашања - проверете дали поставувате специфични работи што се однесуваат на вашите проекти, вашата компанија и вашата индустрија. Најлошото нешто што можете да направите е САМО да се водите по предодредена листа на прашања и да ги поставите истите на сите кандидати. Имајте на ум дека секоја улога за која вработувате е различна и во зависност од улогата, може да интервјуирате многу различни луѓе. Сигурно не сакате да го трошите сопственото, или нивното време.
Еве неколку добри прашања што ќе ви помогнат да ги измерите овие работи:
„Кажете ми кога последно сте работеле на голем тимски проект. Која беше Вашата улога и каков беше резултатот? “
„Дали повеќе сакате да работите самостојно или во голем тим, и зошто?“
Ако можете да го пронајдете најдобриот начин за интервју со вашите вработени од далечина, нема да има ништо друго освен успех во иднина со неверојатно силен тим покрај вас.